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        中鹽黑龍江公司:利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 開展多元化營銷

        發(fā)布時間:2009/9/18 17:00:09    |     文章來源:     |     閱讀次數(shù):

        摘自《中鹽總公司網(wǎng)站》

          中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司共有13人參加了第九屆世界鹽業(yè)大會,與會期間,中鹽黑龍江公司董事長、總經(jīng)理曲洪臣與中鹽上海羅福龍總經(jīng)理,就如何開展綠色食鹽營銷進(jìn)行了交流,與吉林省鹽務(wù)局局長、鹽業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理李丹明就如何加強(qiáng)鹽款結(jié)算進(jìn)行了探討,黑龍江省有關(guān)代表還就如何加強(qiáng)企業(yè)管理提高效益,推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化,開展網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)、實行多元化經(jīng)營與有關(guān)代表進(jìn)行了交流。大家一致感到,在市場經(jīng)濟(jì)鹽業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻,社會輿論對食鹽專營政策提出了質(zhì)疑,但是決不會影響鹽行業(yè)自身做好專營、發(fā)展專營的工作信心,大家紛紛表示要自身加壓,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,尋找鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展途徑,采取積極的措施,緊隨鹽業(yè)經(jīng)營機(jī)制體制改革步伐,承擔(dān)好社會責(zé)任,為中國鹽業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
        通過這次大會學(xué)習(xí)和交流,結(jié)合黑龍江省鹽業(yè)實際,在開展經(jīng)營工作中采取“兩個挖掘、一個完善、一個推進(jìn)、一個提高”的工作措施,一是挖掘?qū)I潛力,做好鹽這篇大文章,二是挖掘非鹽經(jīng)濟(jì)潛力,利用隸屬行業(yè)優(yōu)勢,開展好非鹽產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)務(wù);三是完善配送中心功能;四是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)步伐;五是提高經(jīng)營水平,爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體做好以下六個方面工作。
        一是加快食鹽流通現(xiàn)代化步伐,發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)。按照國家發(fā)改委印發(fā)的和中鹽總公司推行食鹽流通現(xiàn)代化的有關(guān)要求,黑龍江省在省內(nèi)建立了兩個國家級和四個區(qū)域型配送中心。六個食鹽配送中心成立后,以150公里為輻射半徑,小包裝食鹽銷售量為13.7萬噸,占全省小包裝食鹽銷量的85%,供應(yīng)人口2997萬,占全省人口的79%,配送區(qū)域69市縣,占全省市縣總數(shù)的82%。配送中心對輻射到的市縣實行“集中包裝,統(tǒng)一食鹽品牌配送,統(tǒng)一價格,電子商務(wù),連鎖經(jīng)營”的現(xiàn)代流通模式,對配送中心輻射不到的市縣,由產(chǎn)區(qū)直接配送。
        二是理順食鹽流通管理體制,實行行業(yè)一體化管理。由于黑龍江省鹽業(yè)經(jīng)營管理體制不順,存在欠鹽款數(shù)額大、人員多等諸多問題得不到有效改善。為了進(jìn)一步擴(kuò)大中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司規(guī)模,增強(qiáng)實力,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司采取了資產(chǎn)重組或上劃的方式,已對部分市縣鹽業(yè)企業(yè)進(jìn)行了改制,在此基礎(chǔ)上要加快改制步伐,爭取三年內(nèi)對全省鹽業(yè)企業(yè)實行一體化經(jīng)營管理。
        三是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐,在全省推出中鹽品牌鹽供應(yīng)的基礎(chǔ)上,已在今年7月1日起停止老包裝的上市供應(yīng),積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,采取有效措施,加快綠色鹽的上市供應(yīng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
        四是加大營銷力度,調(diào)整營銷策略,制定好營銷政策,做好綠色鹽的宣傳工作,主動引導(dǎo)經(jīng)銷商、各大超市及消費者的綠色消費意識,正確處理企業(yè)效益和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的關(guān)系,企業(yè)效益與經(jīng)銷商效益的關(guān)系,企業(yè)產(chǎn)品與銷費者的消費關(guān)系,經(jīng)銷商與消費者的關(guān)系四個方面關(guān)系,要在做足做實這篇文章上下功夫。
        五是加強(qiáng)企業(yè)管理,提升盈利水平。采取切實有效地措施,強(qiáng)化管理,節(jié)能降耗、嚴(yán)格控制成本費用、層層分解落實成本控制責(zé)任制。
        六是走入市場,擴(kuò)大范圍,向非鹽經(jīng)濟(jì)要效益。在加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的同時,要多元化、多渠道開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點,在把主業(yè)做精的同時,積極開拓市場,向市場經(jīng)濟(jì)要效益。要主動對接,尋找可合作的經(jīng)營項目;借助與中鹽化工企業(yè)平臺,做好市場調(diào)查,把中鹽化工企業(yè)的產(chǎn)品納入到銷售渠道。把奇強(qiáng)系列日化用品、元明粉、PVC、純堿等市場有需求的產(chǎn)品引進(jìn)來,積極開拓市場營銷。利用隸屬糧食的優(yōu)勢,把現(xiàn)有閑置庫房積極利用起來,爭取相關(guān)部門支持,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。同時利用經(jīng)貿(mào)公司的平臺,爭取代理品牌產(chǎn)品,把省外需求廣泛的產(chǎn)品引進(jìn)來,把省內(nèi)的優(yōu)質(zhì)商品打出去,搞好合作,利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,積極開展多元化營銷。

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