5月4日，省公司總經(jīng)理詹先豪、副總經(jīng)理顏宗華率經(jīng)營業(yè)務(wù)處、改革與資產(chǎn)管理處一行來淮南市公司開展調(diào)研工作。淮南市公司中層以上管理人員及所屬縣公司主要負責(zé)同志參加了調(diào)研座談會。

　　會上，市公司經(jīng)理王雙生首先對淮南市公司的工作及內(nèi)部三項制度改革等情況進行了匯報，隨后淮南市公司班子其他成員及鳳臺、壽縣公司負責(zé)同志就公司各項工作開展情況及建議進行了發(fā)言。

　　詹先豪在聽取淮南市公司的工作匯報后，對淮南公司提出三點工作要求：

　　一、要深入分析和認識到我們所面臨的內(nèi)外形勢。

　　一是進一步查找自身工作的不足，是否存在內(nèi)部機制不活、人浮于事、職工工作積極性不高的問題。二是鑒于淮南公司目前虧損的狀況，要算一筆賬，如果不改革，照此下去，還能支撐多久？三是淮南公司要把國有資產(chǎn)盤活，讓它最大化的創(chuàng)造出最大利益。

　　二、要抓住問題的關(guān)鍵，抓住主要矛盾，采取針對性措施。

　　一是建立完善的多勞多得、少勞少得、不勞不得的內(nèi)部收入分配機制；二是要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，集思廣益做好鹽與非鹽商品的銷售工作；三是對于富余職工的問題，要妥善安置，進行分流。

　　三、要給予政策支持。

　　對職工關(guān)心是補償金標(biāo)準(zhǔn)的問題，國家有嚴格的政策要求，省公司將在政策允許的情況下最大化幫助職工度過難關(guān)。